數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入強弱分化的“分水嶺”，一般企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不滿意度高達(dá)80%左右。在從“信息化”向“數(shù)字化”升級的過程中，90%以上的傳統(tǒng)渠道商還處于2.0時代，國內(nèi)ERP代理商在過去的20年里遇到了升級瓶頸:認(rèn)知不足、能力不足、缺乏好的合作伙伴。
然而，許多數(shù)字服務(wù)商缺乏構(gòu)建整個端到端價值鏈的能力，難以形成支撐企業(yè)價值轉(zhuǎn)化的業(yè)務(wù)“戰(zhàn)斗力”，導(dǎo)致客戶運營的深度和粘度有限，缺口巨大，急需聚合“業(yè)務(wù)領(lǐng)袖”和“合作伙伴賦能者”。
面對技術(shù)的快速變化和市場的激烈競爭，如何持續(xù)為用戶構(gòu)建完美無縫的端到端解決方案?如何通過建立自身優(yōu)勢，不斷提升行業(yè)能力，最終贏得這場戰(zhàn)役?為了回答這些問題，這位出身于世界500強中國集團、擁有世界級“燈塔工廠”經(jīng)驗、在中國頗具影響力的“商業(yè)變革領(lǐng)袖”將舉辦2022渠道生態(tài)整合大會。本次大會以“有界有為共創(chuàng)共贏”為主題，攜手渠道商、合作伙伴、更新者，分享經(jīng)驗，碰撞觀點，深度剖析轉(zhuǎn)型路徑，幫助合作伙伴把握時代脈搏和政策機遇，全面構(gòu)建數(shù)字智能新生態(tài)。
了解制造的可能性
財富500強企業(yè)中國集團。自2012年以來，中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型總投資超過140億元。中國在制造業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，不僅以自動化、智能化為驅(qū)動降低成本、提高效率，還通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺將設(shè)備、生產(chǎn)線、工廠、供應(yīng)商、產(chǎn)品、客戶進行深度連接和整合，實現(xiàn)整個價值鏈的變革。
其中，基于先進的業(yè)務(wù)實踐，將管理實踐軟件產(chǎn)品化，通過智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造提供公有云和私有云產(chǎn)品。，這樣制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型才會發(fā)生。
基于中國10年的數(shù)字化實踐和50多年的制造業(yè)經(jīng)驗，結(jié)合多行業(yè)實踐，使理解制造業(yè)成為可能，并延伸了中國的成功經(jīng)驗和數(shù)字化平臺能力。五年來，廣泛服務(wù)40+細(xì)分領(lǐng)域、400+行業(yè)龍頭企業(yè)，幫助企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級。
燈塔數(shù)字化轉(zhuǎn)型“新基地”
作為中國企業(yè)數(shù)字化智能轉(zhuǎn)型的典型，以科技創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，推動“中國制造”向“中國制造”升級。中國兩大世界級“燈塔工廠”實現(xiàn)了全價值鏈數(shù)字化運營:生產(chǎn)效率提升28%，單位成本降低14%，訂單交付周期縮短56%…為全球制造企業(yè)轉(zhuǎn)型樹立新標(biāo)桿。這些優(yōu)異成績背后的重要支撐力量，是由提供的工業(yè)軟件“新基地”。
中國廚電聯(lián)合打造的“中國廚房5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)字化智能工廠創(chuàng)新應(yīng)用”項目榮獲工信部“2021年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新試點應(yīng)用案例”。2022年初獲得工信部獎項，共同創(chuàng)造了兩項成果，入選工信部“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺+供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案試點示范”和“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺+園區(qū)/產(chǎn)業(yè)集群解決方案試點示范”。
本次大會，我們將攜手合作伙伴走進“數(shù)字中國”，近距離參觀數(shù)字化生產(chǎn)線，讓“燈塔工廠”的光芒照亮中國千萬個行業(yè)的數(shù)字化智能化歷程。
攜手共創(chuàng)雙贏
全面提升數(shù)字智能化水平，不斷為數(shù)字中國注入新動能，關(guān)乎整個制造業(yè)，需要不同細(xì)分領(lǐng)域的深入?yún)⑴c。充分發(fā)揮自身能力和優(yōu)勢，幫助合作伙伴創(chuàng)新發(fā)展。
去年，基于“互融共生”的共贏機制啟動了“TOP100”渠道聯(lián)盟計劃，2021年圓滿結(jié)束，在渠道生態(tài)圈建設(shè)和客戶實踐方面取得了豐碩成果:核心渠道合作伙伴數(shù)量已140+，成功覆蓋國內(nèi)60+城市，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗推廣方面，攜手合作伙伴成功對接并觸達(dá)5000+制造企業(yè)生態(tài)整合可以歸納為六種類型，這六種矩陣相輔相成，形成價值閉環(huán)，即擁有核心產(chǎn)品群和代理合作伙伴的“渠道矩陣”;以龍頭鏈主+隆基股份、集團等為代表的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)。以領(lǐng)先的企業(yè)級云服務(wù)商等為代表的“生態(tài)整合”。以政策扶持和成長型企業(yè)為代表的“政企共創(chuàng)”;以產(chǎn)教融合+國內(nèi)知名大學(xué)為代表的學(xué)院融合;以行業(yè)龍頭+行業(yè)為代表的“行業(yè)共贏”等。
面對全新的2022，我們將憑借在制造業(yè)數(shù)字智能領(lǐng)域的全價值鏈服務(wù)能力持續(xù)發(fā)力，通過不斷擴大渠道生態(tài)“朋友圈”，與合作伙伴共建開放、豐富、多元的數(shù)字生態(tài)，圍繞以用戶為中心的經(jīng)營理念，創(chuàng)造數(shù)字價值。
